一场新冠疫情，让2020年的开年并不轻松。
疫情当前，人人自危。自1月23日，武汉宣告封城以来，多地启动重大突发公共卫生事件一级响应，而疫情对于卫浴企业的生产、经营、销售等方面的影响更是显而易见。已经造成国内各卫企开工延期、生产停滞等难题。而疫情所带来的人口外出管控、终端卖场停业、客户装修延后等影响，也对各品牌以及经销商的生存发展带来巨大的生存考验。
塞翁失马，焉知非福?有人说这个严冬或许正是各家卫企修炼内功的绝佳时刻。
那些循着光向前奋进，以变应变的企业掌舵者们，是如何积极应对这场疫情的?
近日，中洁网记者采访了意中陶卫浴副总裁秦明，并得到了他的诚挚答复，以下为秦明的分享原文：
线上线下办公组合拳 积极复工
秦明告诉记者，意中陶为加强对疫情防控工作，使员工安全复工，已提前购入超10000个N95防护口罩，酒精及消毒液有215公斤，确保每名员工均有口罩可戴，做到大面积无死角消杀，以做好每一步防御。
为了减少上班期间的人员交叉感染，意中陶线下员工轮流到岗，严格执行错峰上岗政策。但受疫情管控，很多异地员工未能及时到岗，为确保企业运行有序，意中陶开启“线上办公”的新模式。线上线下办公组合模式之下，2月11日复工日，意中陶营销中心快速恢复正常运转，客户维系、服务跟进、品牌推广等工作也有序开展。
以变应变 变中求胜
勇气，是处于逆境时的光芒。
行动力，则属于敢于主动打破困境的实干派。
当新冠这只“黑天鹅”肆虐时，以生产制造销售为一体的卫浴企业首当其冲，意中陶亦不例外。工厂复工率仅20%，生产停滞;终端门店关停，销售受创;业务拓展工作，无法开展。
意中陶快速响应，积极调整企业应急策略，以变应变，不能规模生产那便“修炼内功”，转向企业生产技改，生产制造升级、调整优化供应链端、生产端等方面。终端线下不能销售，总部开放帮扶政策，转线下为线上，开拓线上销售渠道，共同摸索线上带货模式，与经销商共克时艰。
等待不是他们的宿命，意中陶选择在变化中追寻胜利的光芒。
迎着光的方向 静待花开
疫情不是老虎，黑暗总会过去，而他们已做好十足的准备，他们从以下几个方面，迎着光的方向前进。
第一、积极复工复产，紧密关注政府相关政策，全力响应政策号召。
第二、不断提升品牌实力及知名度，2020年，意中陶德国项目正式落地实现，形象及产品将全面焕新。与此同时，还将持续开拓非洲、东南亚、南美等全球市场。
第三、开拓新式营销渠道：如直播带货、电商、互联网新式营销手段等。
第四、产品研发继续以消费者需求为前提，加大布局健康卫浴产品。
第五、提升品牌信息化水平，5G时代到来，信息化是提升生产力及品牌实力重要手段。
第六、升级客户服务水平，如产品出货效率、售后服务、加大对重点客户扶持力度。
上下同欲者胜，同舟共济者赢!
黑夜无论怎样悠长，白昼总会到来。疫情寒冬终将过去，静待花开!
